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Hybrides Arbeiten und mehr...
Die Zukunft der Arbeit verändert branchenübergreifend Organisationen. In der Deutschen Bank möchten wir ein Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeitenden schaffen, in dem sie Erfolg haben, produktiv sind und das Beste aus sich herausholen können. Wir wollen die Vorteile der persönlichen Interaktion im Büro mit den Vorteilen des mobilen Arbeitens kombinieren und bestmöglich nutzen.
Die Deutschen Bank bleibt dem hybriden Arbeiten weiterhin verpflichtet
Wir bieten unseren Mitarbeitenden ein hybrides Arbeitsmodell an. Das bedeutet, berechtigte Mitarbeitende können einen Teil ihrer Arbeitszeit mobil arbeiten. Die genaue Anzahl der Tage hängt von der Rolle ab. Das gibt Flexibilität und kommt den Wünschen der Belegschaft so weit entgegen wie möglich.
Wir haben unser neues hybrides Arbeitsmodell schnell, mit klarem Fahrplan und Bedacht umgesetzt. Die Wahl eines hybriden Arbeitsmodells ist in 41 Ländern und für rund 95 Prozent unserer internen Belegschaft möglich. Unsere Strategie rund um die Zukunft der Arbeit besteht aus vier Stufen: (1) Hybrides Arbeiten, (2) Umgestaltung unserer Immobilien, (3) Nutzung neuer IT-Anwendungen und (4) Das neue Modell im Arbeitsalltag leben.
Unser hybrides Arbeitsmodell bietet berechtigten Mitarbeitenden die Möglichkeit, einen Teil ihrer Arbeitszeit mobil zu arbeiten, abhängig von ihrer Rolle, ihrer Tätigkeit und ihrem Standort.
95%
unserer internen Belegschaft können ein hybrides Arbeitsmodell wählen
88%
unserer Mitarbeitenden finden, dass sich das hybride Modell positiv auf ihre Arbeit auswirkt
Wir wollen das hybride Arbeitsmodell für unsere Mitarbeitenden bestmöglich gestalten.
Hybrides Arbeiten ist Teil unserer Organisationskultur und wir suchen ständig nach neuen Wegen, um die Nachhaltigkeit und die volle Ausschöpfung des Potenzials durch unsere Mitarbeitende und Führungskräfte zu gewährleisten. Wir beobachten und evaluieren kontinuierlich neue Arbeitsmodelle. Dabei nehmen wir verschiedene Blickwinkel rund um die Fragen ein, wie und wo wir zukünftig arbeiten. Wir bringen Aspekte rund um hybrides Arbeiten, das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden, die Meeting-Kultur der Bank sowie die Befähigung von Führungskräften und alle Themen über eine zukunftsfähige Bürogestaltung zusammen.
Wir gestalten Büroflächen neu, damit wir die besten Voraussetzungen für gute Zusammenarbeit schaffen. Wir verbessern auch unsere Tools, um unsere Flächen bestmöglich zu nutzen. Unsere Technologiestrategie umfasst moderne, Cloud-basierte Kollaborationstools und Optimierungen für unsere Endgeräte, um auch hier den Anforderungen an mehr Flexibilität gerecht zu werden. Der Erfolg dieser Investitionen hängt von der bestmöglichen Nutzung ab und wir unterstützen unsere Mitarbeitenden dabei, indem wir den Wandel kontinuierlich vorantreiben und Schulungen anbieten.
Ein neues Design der Büroflächen, um die Art des Arbeitens zu verändern.
Hybrides Arbeiten hat auch unseren Blick auf den Zweck des Büros und dessen Design verändert. Wir wollen, dass Mitarbeitende im Büro die besten Voraussetzungen dafür haben, zusammenzuarbeiten. Dafür brauchen wir mehr Raum für Zusammenarbeit. Wir testen neue Bürokonzepte, die mehr Fläche für Interaktion und weniger Einzelbüros vorsehen. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Design-Konzepte zu verbessern und holen dafür Feedback von unseren Mitarbeitenden ein.
3.800
Mitarbeitende haben neue Bürokonzepte getestet
Neue Technologien unterstützen eine neue Arbeitsweise.
Wir haben eine neue IT-Strategie für die Zusammenarbeit in unserer Bank entwickelt. Egal, ob virtuell oder an einem Ort: Unsere Mitarbeitenden sollen bestmöglich und produktiv zusammenarbeiten können. Alle Mitarbeitenden sind mit neuen Laptops ausgestattet um moderne Wege der Zusammenarbeiten zu erleichtern. Wir führen fortschrittliche Tools ein – gemeinsam mit einem großen Technologieunternehmen. Dadurch soll die Zusammenarbeit weiter verbessert werden, der Regulatorik-konforme Austausch von Dokumenten erleichtert sowie eine moderne Arbeitsumgebung und Infrastruktur geschaffen werden – wir wollen die Arbeitsplätze so modern gestalten, wie es Mitarbeitende erwarten.
Wohlbefinden, Zusammenarbeit und Kreativität sind die zentralen Prioritäten, mit denen wir die Zukunft der Arbeit gestalten. Unser Ziel ist es, ein innovatives Umfeld und eine nachhaltige Leistungskultur zu schaffen, in der sich unsere Mitarbeitenden gemeinsam entfalten, sie selbst sein und ihr Potenzial voll ausschöpfen können.
Unser Wohlbefinden ist unser Erfolg.
Bei der Deutschen Bank streben wir danach, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt und so eine nachhaltige Leistungskultur fördert.
Wir wollen unsere Mitarbeitenden befähigen, ihr eigenes Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen und auch ihre Kolleginnen und Kollegen darin zu unterstützen, dies zu tun. Weltweit bieten wir rund 900 Programme und Leistungen an, die Mitarbeitenden und ihren Familien Hilfestellung geben.
Wenn es um Gesundheit und Wohlbefinden geht, geht es um alltägliche Verhaltensweisen entlang dieser vier Dimensionen.
74%
unserer Mitarbeitenden fühlen sich wohl dabei, mit ihren Vorgesetzten über ihr Wohlbefinden zu sprechen
583
Ersthelfer*innen für psychische Gesundheit
In der Deutsche Bank ist es "ok, nicht OK zu sein"
Die mentale Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat höchste Priorität. Unsere interne Mitarbeiterbefragung im Jahr 2023 hat gezeigt, dass sich 74 Prozent unserer Mitarbeitenden dabei wohl fühlen, mit ihren Vorgesetzten über ihr Wohlbefinden zu sprechen. In der Deutschen Bank stehen allen Mitarbeitenden umfangreiche Ressourcen zur Verfügung – zu diesen gehören Angebote der Personalabteilung, der Arbeitsmedizin und den verschiedenen Mitarbeitendennetzwerken.
Zusätzlich zu diesen Kanälen stehen unsere 583 Ersthelfer*innen für psychische Gesundheit (Mental Health First Aiders, kurz: MHFAs) an vielen Standorten im gesamten Unternehmen als erste Anlaufstelle zur Verfügung. Um das Bewusstsein für psychische Gesundheit zu schärfen und mehr darüber zu erfahren, bietet die Bank ein praktisches eLearning-Modul an, das Mitarbeitende für Mitarbeitende entwickelt haben und Fallstudien aus dem Arbeitsalltag enthält. In unserem regelmäßig stattfindenden Forum zum Wohlbefinden tauschen die Mitarbeitenden der Bank Tipps zur Selbstfürsorge aus und geben Ratschläge, wie sie besser für sich und andere sorgen können.
Wir bieten ein Arbeitsumfeld, in dem man sich ganz einbringen kann
Unter dem Aspekt Wohlbefinden kämpfen wir auch gegen gewisse Stigmatisierungen. Wir wollen unsere Kolleginnen und Kollegen dazu befähigen, ihr eigenes Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen, bei Bedarf um Hilfe zu bitten und ein fürsorgliches Arbeitsumfeld zu schaffen. Um dies zu erreichen, müssen wir offen aussprechen können, wenn wir uns nicht wohlfühlen. Nur so können wir uns gegenseitig besser verstehen, voneinander lernen und Unterstützung anbieten.
Wir haben auch externe Anerkennung für unsere Bemühungen in einem Beitrag des britischen Fernsehsenders ITN erhalten, der unsere kontinuierliche Unterstützung für die psychische Gesundheit unserer Mitarbeitenden und unsere Partnerschaft mit MQ Mental Health Research als Wohltätigkeitsorganisation des Jahres vorstellte.
