Alles hängt von starker Führung ab – davon sind wir in der Deutschen Bank überzeugt. Unsere Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die richtigen Verhaltensweisen vorzuleben, unsere Teams zu befähigen und ausgewogene Entscheidungen zu treffen. Deshalb ist eine starke Führung das Herzstück jeder erfolgreichen Strategie und basiert auf Vertrauen, Zusammenarbeit und Einfühlungsvermögen.

Um das strategische Ziel eines nachhaltigen Wachstums der Bank zu erreichen, müssen wir die Art und Weise, wie wir führen, verändern. Bei der Deutschen Bank haben wir klar definierte Verhaltensweisen für Führungskräfte. Eine klare Zielsetzung, die auf einer einheitlichen Führungssprache, Vision und gemeinsamen Verhaltensweisen basiert, ist von entscheidender Bedeutung.

Wir möchten Führungskräfte fördern, entwickeln und belohnen, die das erwartete Führungsverhalten, die richtigen Fähigkeiten und den entsprechenden Charakter zeigen, um eine Organisation zu gestalten, auf die die Mitarbeitenden stolz sind.

Unser Leadership Kompass besteht aus acht Verhaltensweisen, die unser Ziel reflektieren, als Leitfaden dienen und unsere Führungs-DNA zum Leben erwecken. Wir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie diese Verhaltensweisen jeden Tag in ihrer Vorbildfunktion vorleben, um die beste Version ihrer selbst zu werden, ihre Mitarbeitenden zu inspirieren und unsere Geschäftsstrategie auf nachhaltige Weise umzusetzen. 

Wir bieten verschiedene Lernmöglichkeiten, um Führungskräfte auf allen Ebenen und unabhängig von ihrer Vertragsgestaltung und ihrem Teilzeitsatz zu entwickeln: sowohl diejenigen, die zum ersten Mal Führungsverantwortung übernehmen, als auch erfahrene Führungskräfte. Wer unsere KI-gesteuerte Lernplattform nutzt, findet individuell passende Inhalte für jede Phase der Führungslaufbahn. 92 Prozent unserer Führungskräfte nutzten die Lernplattform, um proaktiv ihre Fähigkeiten zur Mitarbeiterentwicklung auszubauen und die Entwicklung ihrer Teams zu unterstützen

92 %
unserer Führungskräfte bauten proaktiv ihre Fähigkeiten aus

Echte Führungspersönlichkeiten setzen ihre Visionen in die Tat um und fördern eine Kultur, in der die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angeregt werden, über sich hinauszuwachsen und sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln. Für dieses Verständnis von „Leadership“ ist die Übernahme von Verantwortung maßgeblich, bei der Führungskräfte unabhängig vom Ergebnis zu ihren Entscheidungen und Handlungen stehen. Eine Kultur zu etablieren, in der echte Verantwortung gelebt wird, ermöglicht es anderen, ebenfalls für Ergebnisse einzustehen und aus deren Umsetzung zu lernen während sie gleichzeitig Unterstützung erhalten, wenn diese benötigt wird.
Claudio de Sanctis, Mitglied des Vorstands der Deutschen Bank

Im September 2020 haben wir das Programm „Black Opportunity Leadership Development“ (dbBOLD) eingeführt; es richtet sich an Schwarze Mitarbeitende in den USA, die Vice President oder Director sind. 2021 haben wir es auch in Großbritannien eingeführt. Von 2020 bis 2023 haben insgesamt 320 Personen daran teilgenommen. Mit dem Programm investieren wir in die Karriereplanung und Führungskräfteentwicklung unserer Schwarzen Talente. Zusammen mit der „McKinsey Black Leadership Academy“ bietet es virtuelle, von internen und externen Experten geleitete Veranstaltungen und Diskussionen in kleinen Gruppen. Außerdem können die Teilnehmenden sich mit Führungskräften austauschen und vernetzen. Wir beobachten die Laufbahnen der Teilnehmenden und entwickeln das Programm weiter.

Zur Beurteilung der Eignung bei neuen Stellenbesetzungen gelten für rund 160 unserer wichtigsten Tochtergesellschaften und Niederlassungen klare Rahmenbedingungen. Ernennungen und Stellenbesetzungen erfolgen im Einklang mit den ESMA- und EBA-Leitlinien zur Bewertung der Eignung von Mitgliedern des Managementgremiums und Inhabern von Schlüsselfunktionen, wobei die Eignung auf individueller und kollektiver Basis überprüft wird. Darüber hinaus wendet die Deutsche Bank AG bei der Beurteilung und Ernennung ihrer Mitarbeitenden in Schlüsselfunktionen weiterhin strenge Regeln an, indem wir die Eignung jährlich überprüfen und bei Bedarf maßgeschneiderte Unterstützung anbieten.